Remettre d'aplomb
Une mission ponctuelle, un début et une fin, pour remettre en ordre la dimension humaine de votre entreprise.
Réserver un premier échangeContrats jamais mis à jour, salaires fixés au fil des négociations individuelles, fiches de poste qui n'ont jamais existé. Vous êtes passé de deux à quinze salariés en quelques années, et personne ne sait plus vraiment qui fait quoi ni pourquoi.
C'est exactement là qu'on intervient.
Ce que coûte le bon sens
Il n'a pas voulu faire de mal. Il a juste géré à sa façon, comme il l'a toujours fait. Un salarié qui ne convenait plus, une conversation franche, un accord verbal, et on tourne la page. Sauf que, six mois plus tard, le salarié a saisi les prud'hommes. Et l'accord verbal n'en était pas un.
Ce scénario n'est pas rare. Il arrive dans des entreprises sérieuses, gérées par des dirigeantes et dirigeants compétents, qui ne savaient simplement pas que le droit du travail ne fonctionne pas à l'instinct.
Quelques réalités à connaître.
01
Le licenciement « à l'amiable »
La situation
Un accord verbal pour se séparer d'un salarié, sans entretien préalable ni lettre de licenciement motivée.
Ce que ça peut coûter
Le licenciement peut être jugé sans cause réelle et sérieuse. L'indemnité peut aller jusqu'à vingt mois de salaire brut, avec un minimum qui dépend de l'ancienneté du salarié et de l'effectif de l'entreprise.
Comment l'éviter
Choisir la bonne voie de sortie, rupture conventionnelle homologuée ou licenciement motivé, et en respecter chaque étape, de la convocation à la lettre.
02
Le CDD de trop
La situation
Un CDD renouvelé au-delà de ce que la loi autorise, ou signé sur un motif qui ne tient pas, par exemple pour couvrir un besoin permanent.
Ce que ça peut coûter
Le juge peut le requalifier en CDI, avec une indemnité d'au moins un mois de salaire. La fin du contrat est alors traitée comme un licenciement sans cause réelle et sérieuse.
Comment l'éviter
Vérifier le motif de recours avant de signer, suivre les durées et les renouvellements, et rédiger le contrat avec toutes les mentions obligatoires.
03
Le document unique oublié
La situation
Pas de document unique d'évaluation des risques (DUERP), ou un document rédigé une fois et jamais mis à jour.
Ce que ça peut coûter
Une amende pénale de 1 500 € (7 500 € pour une société), doublée en cas de récidive. Depuis la loi du 25 juin 2026, l'absence de DUERP peut aussi être sanctionnée par une amende administrative pouvant atteindre 4 000 € par salarié concerné. Et en cas d'accident du travail, c'est la responsabilité pénale du dirigeant qui est engagée.
Comment l'éviter
Rédiger le DUERP dès le premier salarié, à partir de la réalité des postes et des chantiers, et le tenir à jour : au moins une fois par an à partir de onze salariés, et à chaque changement important.
04
Le signalement resté sans suite
La situation
Un salarié signale des propos ou des comportements déplacés de la part d'un collègue, et rien ne bouge.
Ce que ça peut coûter
L'employeur peut être condamné pour manquement à son obligation de sécurité, même s'il n'est pas l'auteur des faits. Si le salarié quitte l'entreprise dans ce contexte, la rupture peut être jugée nulle, avec au moins six mois de salaire, hors barème.
Comment l'éviter
Réagir vite et par écrit, mener une enquête interne, protéger la personne qui a parlé, et avoir posé des règles claires avant que le problème n'arrive.
05
Le contrôle qu'on n'attendait pas
La situation
Une visite de l'inspection du travail qui relève des manquements jugés mineurs : registre du personnel incomplet, affichages absents, heures de travail non décomptées.
Ce que ça peut coûter
Depuis 2017, l'inspection du travail (DDETS) peut engager des amendes administratives sans passer par le tribunal. Pour la durée du travail ou le salaire minimum, elles peuvent atteindre 4 000 € par salarié concerné.
Comment l'éviter
Faire l'état des lieux de vos obligations (registres, affichages, documents obligatoires, suivi des heures) et corriger avant la visite plutôt qu'après.
Le bon sens, dans la relation de travail, ne protège pas. La conformité, oui.
C'est pour cela que nous intervenons en amont. Nous reprenons avec vous contrats, procédures et documents obligatoires, pour que le jour où un salarié conteste une décision ou qu'un inspecteur sonne à la porte, le dossier soit déjà prêt.
Parlons de votre situationPour qui c'est fait
Pour les dirigeantes et dirigeants qui voient la RH comme une contrainte obscure et qui veulent reprendre la main sans y passer leurs week-ends. Pour les entreprises qui n'ont jamais eu de service RH structuré. Pour celles et ceux qui préfèrent une mission bornée, avec un début, une fin, et des livrables concrets entre les mains.
Ce qu'on remet en ordre
Le contenu exact de la mission est calibré avant le démarrage, selon ce qui est déjà en place, ce qui manque et ce qui est urgent. Les chantiers couverts dans la grande majorité des cas :
- Vos contrats de travail et vos bulletins de salaire sont conformes, cohérents entre eux et sécurisés.
- Votre grille salariale est mise à plat et chaque poste a une fiche claire qui dit ce qu'on attend de la personne qui l'occupe.
- L'organigramme reflète la réalité du fonctionnement de l'entreprise.
- Les entretiens annuels sont structurés, documentés, et utilisables comme outils de pilotage.
- Un diagnostic complet de vos obligations légales, affichages, registres, documents obligatoires, pour sécuriser votre entreprise face à un contrôle et vous protéger, vous, en tant que dirigeante ou dirigeant.
Comment ça se passe
L'accompagnement se déploie sur quatre ou six mois selon l'ampleur des chantiers identifiés au diagnostic. Un thème par mois est traité en profondeur, ce qui permet de mener la transformation sans submerger l'entreprise. Chaque mois, vous savez sur quoi on travaille, ce qu'on va produire, et ce que vous aurez à valider. On intervient sur site et à distance, selon ce qui est le plus efficace pour chaque chantier.
Ce que vous récupérez à la fin
- Un dossier RH complet et à jour.
- Des règles claires, les mêmes pour tout le monde.
- Une grille salariale lisible et défendable.
- Des fiches de poste opérationnelles.
- Une entreprise en règle, prête à affronter un contrôle sans mauvaise surprise.
Ce que ça change concrètement
Vous arrêtez de vous demander si vos contrats tiendront en cas de contrôle ou de litige. Vous savez exactement ce que chacun fait, ce que chacun gagne et pourquoi. Vos soirées et vos week-ends sont récupérés. Et votre équipe ressent immédiatement ce changement de cadre : les choses sont claires, c'est plus apaisant pour tout le monde.
Tarif et engagement
| Format | Durée | Forfait |
|---|---|---|
| Format court | 4 mois | 2 800 € HT (700 €/mois) |
| Format approfondi | 6 mois | 4 200 € HT (700 €/mois) |
Le format est déterminé lors du diagnostic initial. Le tarif est forfaitaire, payable au mois. Aucun coût supplémentaire n'est facturé en cours de mission.
Et après ?
Trois issues possibles : on a fini, on prolonge, ou on bascule vers la Présence partagée.
Questions fréquentes
Mon expert-comptable s'occupe déjà des contrats et des fiches de paie. Pourquoi faire appel à vous ?
Votre expert-comptable établit les bulletins à partir des informations que vous lui transmettez. Il ne vient pas voir si les fiches de poste correspondent au travail réel, ni si un contrat signé il y a huit ans tient encore. Nous travaillons sur ce qui se passe en amont de la paie, et nous le faisons en lien avec lui : il garde son rôle, nous prenons le nôtre.
Ça a toujours tenu comme ça. Pourquoi changer maintenant ?
Parce que ça tient jusqu'au jour où ça ne tient plus : un départ qui se passe mal, un contrôle, un salarié qui compare sa paie avec celle d'un collègue. Ce jour-là, il est trop tard pour remettre les documents d'aplomb. La mission sert justement à le faire au calme, avant d'en avoir besoin.
2 800 €, c'est une somme pour une petite entreprise.
C'est 700 € par mois sur quatre mois, sans aucun coût supplémentaire en cours de route. Mettez en face ce que coûte un seul litige ou une seule amende administrative : les exemples plus haut sur cette page donnent les ordres de grandeur.
Je n'ai pas le temps de m'en occuper en plus de mes chantiers.
C'est prévu. Un thème par mois, et votre rôle se limite à nous ouvrir les dossiers, répondre à nos questions et valider ce que nous produisons. Le gros du travail, c'est nous qui le faisons.
Et si je veux arrêter en cours de route ?
Le forfait est fixé pour la durée retenue au diagnostic, quatre ou six mois, et se règle chaque mois. Le diagnostic sert justement à vérifier avec vous, avant de démarrer, que ce format est le bon.
Vous connaissez beaucoup d'entreprises dans le Golfe. Mes informations restent-elles chez moi ?
Oui, et c'est écrit dans chaque lettre de mission : confidentialité totale, non-sollicitation de vos salariés pendant la mission et les douze mois qui suivent, déclaration de tout conflit d'intérêts. Le détail de ces engagements est sur la page À propos.
Prêt·e à remettre les choses en ordre ?
Réserver un premier échangeRemettre d'aplomb
Une mission ponctuelle, un début et une fin, pour remettre en ordre la dimension humaine de votre entreprise.
Réserver un premier échangeContrats jamais mis à jour, salaires fixés au fil des négociations individuelles, fiches de poste qui n'ont jamais existé. Vous êtes passé de deux à quinze salariés en quelques années, et personne ne sait plus vraiment qui fait quoi ni pourquoi.
C'est exactement là qu'on intervient.
Ce que coûte le bon sens
Il n'a pas voulu faire de mal. Il a juste géré à sa façon, comme il l'a toujours fait. Un salarié qui ne convenait plus, une conversation franche, un accord verbal, et on tourne la page. Sauf que, six mois plus tard, le salarié a saisi les prud'hommes. Et l'accord verbal n'en était pas un.
Ce scénario n'est pas rare. Il arrive dans des entreprises sérieuses, gérées par des dirigeantes et dirigeants compétents, qui ne savaient simplement pas que le droit du travail ne fonctionne pas à l'instinct.
Quelques réalités à connaître.
01
Le licenciement « à l'amiable »
La situation
Un accord verbal pour se séparer d'un salarié, sans entretien préalable ni lettre de licenciement motivée.
Ce que ça peut coûter
Le licenciement peut être jugé sans cause réelle et sérieuse. L'indemnité peut aller jusqu'à vingt mois de salaire brut, avec un minimum qui dépend de l'ancienneté du salarié et de l'effectif de l'entreprise.
Comment l'éviter
Choisir la bonne voie de sortie, rupture conventionnelle homologuée ou licenciement motivé, et en respecter chaque étape, de la convocation à la lettre.
02
Le CDD de trop
La situation
Un CDD renouvelé au-delà de ce que la loi autorise, ou signé sur un motif qui ne tient pas, par exemple pour couvrir un besoin permanent.
Ce que ça peut coûter
Le juge peut le requalifier en CDI, avec une indemnité d'au moins un mois de salaire. La fin du contrat est alors traitée comme un licenciement sans cause réelle et sérieuse.
Comment l'éviter
Vérifier le motif de recours avant de signer, suivre les durées et les renouvellements, et rédiger le contrat avec toutes les mentions obligatoires.
03
Le document unique oublié
La situation
Pas de document unique d'évaluation des risques (DUERP), ou un document rédigé une fois et jamais mis à jour.
Ce que ça peut coûter
Une amende pénale de 1 500 € (7 500 € pour une société), doublée en cas de récidive. Depuis la loi du 25 juin 2026, l'absence de DUERP peut aussi être sanctionnée par une amende administrative pouvant atteindre 4 000 € par salarié concerné. Et en cas d'accident du travail, c'est la responsabilité pénale du dirigeant qui est engagée.
Comment l'éviter
Rédiger le DUERP dès le premier salarié, à partir de la réalité des postes et des chantiers, et le tenir à jour : au moins une fois par an à partir de onze salariés, et à chaque changement important.
04
Le signalement resté sans suite
La situation
Un salarié signale des propos ou des comportements déplacés de la part d'un collègue, et rien ne bouge.
Ce que ça peut coûter
L'employeur peut être condamné pour manquement à son obligation de sécurité, même s'il n'est pas l'auteur des faits. Si le salarié quitte l'entreprise dans ce contexte, la rupture peut être jugée nulle, avec au moins six mois de salaire, hors barème.
Comment l'éviter
Réagir vite et par écrit, mener une enquête interne, protéger la personne qui a parlé, et avoir posé des règles claires avant que le problème n'arrive.
05
Le contrôle qu'on n'attendait pas
La situation
Une visite de l'inspection du travail qui relève des manquements jugés mineurs : registre du personnel incomplet, affichages absents, heures de travail non décomptées.
Ce que ça peut coûter
Depuis 2017, l'inspection du travail (DDETS) peut engager des amendes administratives sans passer par le tribunal. Pour la durée du travail ou le salaire minimum, elles peuvent atteindre 4 000 € par salarié concerné.
Comment l'éviter
Faire l'état des lieux de vos obligations (registres, affichages, documents obligatoires, suivi des heures) et corriger avant la visite plutôt qu'après.
Le bon sens, dans la relation de travail, ne protège pas. La conformité, oui.
C'est pour cela que nous intervenons en amont. Nous reprenons avec vous contrats, procédures et documents obligatoires, pour que le jour où un salarié conteste une décision ou qu'un inspecteur sonne à la porte, le dossier soit déjà prêt.
Parlons de votre situationPour qui c'est fait
Pour les dirigeantes et dirigeants qui voient la RH comme une contrainte obscure et qui veulent reprendre la main sans y passer leurs week-ends. Pour les entreprises qui n'ont jamais eu de service RH structuré. Pour celles et ceux qui préfèrent une mission bornée, avec un début, une fin, et des livrables concrets entre les mains.
Ce qu'on remet en ordre
Le contenu exact de la mission est calibré avant le démarrage, selon ce qui est déjà en place, ce qui manque et ce qui est urgent. Les chantiers couverts dans la grande majorité des cas :
- Vos contrats de travail et vos bulletins de salaire sont conformes, cohérents entre eux et sécurisés.
- Votre grille salariale est mise à plat et chaque poste a une fiche claire qui dit ce qu'on attend de la personne qui l'occupe.
- L'organigramme reflète la réalité du fonctionnement de l'entreprise.
- Les entretiens annuels sont structurés, documentés, et utilisables comme outils de pilotage.
- Un diagnostic complet de vos obligations légales, affichages, registres, documents obligatoires, pour sécuriser votre entreprise face à un contrôle et vous protéger, vous, en tant que dirigeante ou dirigeant.
Comment ça se passe
L'accompagnement se déploie sur quatre ou six mois selon l'ampleur des chantiers identifiés au diagnostic. Un thème par mois est traité en profondeur, ce qui permet de mener la transformation sans submerger l'entreprise. Chaque mois, vous savez sur quoi on travaille, ce qu'on va produire, et ce que vous aurez à valider. On intervient sur site et à distance, selon ce qui est le plus efficace pour chaque chantier.
Ce que vous récupérez à la fin
- Un dossier RH complet et à jour.
- Des règles claires, les mêmes pour tout le monde.
- Une grille salariale lisible et défendable.
- Des fiches de poste opérationnelles.
- Une entreprise en règle, prête à affronter un contrôle sans mauvaise surprise.
Ce que ça change concrètement
Vous arrêtez de vous demander si vos contrats tiendront en cas de contrôle ou de litige. Vous savez exactement ce que chacun fait, ce que chacun gagne et pourquoi. Vos soirées et vos week-ends sont récupérés. Et votre équipe ressent immédiatement ce changement de cadre : les choses sont claires, c'est plus apaisant pour tout le monde.
Tarif et engagement
| Format | Durée | Forfait |
|---|---|---|
| Format court | 4 mois | 2 800 € HT (700 €/mois) |
| Format approfondi | 6 mois | 4 200 € HT (700 €/mois) |
Le format est déterminé lors du diagnostic initial. Le tarif est forfaitaire, payable au mois. Aucun coût supplémentaire n'est facturé en cours de mission.
Et après ?
Trois issues possibles : on a fini, on prolonge, ou on bascule vers la Présence partagée.
Questions fréquentes
Mon expert-comptable s'occupe déjà des contrats et des fiches de paie. Pourquoi faire appel à vous ?
Votre expert-comptable établit les bulletins à partir des informations que vous lui transmettez. Il ne vient pas voir si les fiches de poste correspondent au travail réel, ni si un contrat signé il y a huit ans tient encore. Nous travaillons sur ce qui se passe en amont de la paie, et nous le faisons en lien avec lui : il garde son rôle, nous prenons le nôtre.
Ça a toujours tenu comme ça. Pourquoi changer maintenant ?
Parce que ça tient jusqu'au jour où ça ne tient plus : un départ qui se passe mal, un contrôle, un salarié qui compare sa paie avec celle d'un collègue. Ce jour-là, il est trop tard pour remettre les documents d'aplomb. La mission sert justement à le faire au calme, avant d'en avoir besoin.
2 800 €, c'est une somme pour une petite entreprise.
C'est 700 € par mois sur quatre mois, sans aucun coût supplémentaire en cours de route. Mettez en face ce que coûte un seul litige ou une seule amende administrative : les exemples plus haut sur cette page donnent les ordres de grandeur.
Je n'ai pas le temps de m'en occuper en plus de mes chantiers.
C'est prévu. Un thème par mois, et votre rôle se limite à nous ouvrir les dossiers, répondre à nos questions et valider ce que nous produisons. Le gros du travail, c'est nous qui le faisons.
Et si je veux arrêter en cours de route ?
Le forfait est fixé pour la durée retenue au diagnostic, quatre ou six mois, et se règle chaque mois. Le diagnostic sert justement à vérifier avec vous, avant de démarrer, que ce format est le bon.
Vous connaissez beaucoup d'entreprises dans le Golfe. Mes informations restent-elles chez moi ?
Oui, et c'est écrit dans chaque lettre de mission : confidentialité totale, non-sollicitation de vos salariés pendant la mission et les douze mois qui suivent, déclaration de tout conflit d'intérêts. Le détail de ces engagements est sur la page À propos.