Préparer un changement
Un accompagnement sur mesure pour structurer la dimension humaine de votre entreprise avant une transmission, une levée de fonds, une forte croissance ou un recrutement clé.
Réserver un diagnosticVous avez un changement important à préparer dans les douze à dix-huit mois qui viennent. Vous préparez la cession de votre entreprise pour partir en retraite. Vous faites entrer un investisseur à votre capital. Vous savez que vous allez doubler vos effectifs. Ou vous devez recruter un numéro deux qui prendra une partie de vos responsabilités.
Tous ces changements ont un point commun : ils révèlent immédiatement les bricolages humains que vous aviez sous le tapis. Un acheteur potentiel vous demandera des fiches de poste claires. Un investisseur voudra voir une grille salariale défendable. Un nouveau numéro deux aura besoin d'une organisation lisible pour s'y inscrire.
Ce pack couvre six situations principales : transmission ou cession, levée de fonds, phase de croissance forte, recrutement d'un poste clé, restructuration ou rachat, constitution d'un dossier de financement bancaire.
Ce qu'on prend en charge
- La structuration documentaire : tout ce qu'un acheteur, un investisseur ou un partenaire voudra voir.
- La sécurisation juridique et sociale : conformité vérifiée, risques cachés identifiés et traités.
- L'autonomisation de votre équipe : les conditions pour que l'entreprise fonctionne sans votre présence permanente.
- La préparation du climat social : équipe clé stabilisée, inquiétudes anticipées.
Comment ça se passe
L'accompagnement se déploie sur une durée adaptée à l'échéance de votre changement, généralement entre six mois et un an. Pour une transmission en particulier, il faut compter au moins un an à l'avance : la réactivité des experts-comptables et des autres conseils n'est pas immédiate, et la préparation du volet humain demande du temps. On travaille en lien direct avec vos autres conseils, expert-comptable, notaire, avocat, banquier, pour que la dimension humaine s'articule proprement avec les volets financier, juridique et fiscal.
Ce que vous récupérez, et le tarif
- Un dossier RH complet, exploitable lors d'un audit ou d'une due diligence.
- Une organisation lisible et défendable face à un tiers.
- Une équipe préparée, stable, autonome sur ses missions.
- Un climat social sécurisé à l'approche du changement.
- Un calendrier de transition clair.
Sur devis après diagnostic, parce que la durée, l'intensité et le périmètre varient fortement selon le changement à préparer. À titre indicatif, les missions se situent entre 8 000 et 20 000 € HT pour une durée de six mois à un an. Le devis est remis à l'issue du diagnostic, avec un détail clair des chantiers couverts et du calendrier.
Questions fréquentes
Ma cession, c'est l'affaire de mon expert-comptable et de mon notaire.
Ils s'occupent des chiffres et des actes. Mais un acheteur regarde aussi l'équipe : qui fait quoi, qui gagne quoi, si les contrats tiennent, si l'entreprise tourne sans vous. C'est ce volet que nous préparons, en lien direct avec eux.
C'est dans deux ans, j'ai le temps.
Une transmission se prépare au moins un an à l'avance. Remettre des contrats en ordre, rendre une équipe autonome, retenir les personnes clés, cela ne se fait pas en trois mois. Et ce n'est pas quand l'acheteur est autour de la table qu'il faut découvrir les failles.
Entre 8 000 et 20 000 €, pourquoi un tel écart ?
Parce que recruter un numéro deux et céder une entreprise de vingt salariés ne demandent pas le même travail. Le devis est établi après le diagnostic, avec le détail des chantiers et le calendrier : vous savez exactement ce que vous payez avant de vous engager.
Je ne veux pas que mes salariés sachent que je vends.
Le calendrier vous appartient : nous pouvons structurer les documents et l'organisation sans dévoiler l'objectif, puis préparer avec vous le moment et la manière d'en parler pour garder les personnes clés. Un point à ne pas oublier : que votre entreprise ait un CSE ou non, la loi impose que les salariés soient informés avant la vente du fonds ou de la majorité des parts, directement ou par l'intermédiaire de leurs représentants. Nous intégrons cette étape au calendrier.
Mon entreprise se vendra très bien comme elle est.
Une entreprise qui ne tourne que grâce à son dirigeant se vend moins bien, parce que l'acheteur rachète un risque. Une organisation lisible et une équipe stable le rassurent, et cela pèse dans la négociation.
Un projet de cession, c'est sensible. Qui sera au courant ?
Seulement les personnes que vous aurez choisies. Les chiffres, les intentions et les noms restent dans le cadre de la mission, et nos lettres de mission le prévoient, comme la non-sollicitation de vos salariés et la déclaration de tout conflit d'intérêts. Le détail de ces engagements est sur la page À propos.
Parlons de votre changement
Réserver un diagnosticPréparer un changement
Un accompagnement sur mesure pour structurer la dimension humaine de votre entreprise avant une transmission, une levée de fonds, une forte croissance ou un recrutement clé.
Réserver un diagnosticVous avez un changement important à préparer dans les douze à dix-huit mois qui viennent. Vous préparez la cession de votre entreprise pour partir en retraite. Vous faites entrer un investisseur à votre capital. Vous savez que vous allez doubler vos effectifs. Ou vous devez recruter un numéro deux qui prendra une partie de vos responsabilités.
Tous ces changements ont un point commun : ils révèlent immédiatement les bricolages humains que vous aviez sous le tapis. Un acheteur potentiel vous demandera des fiches de poste claires. Un investisseur voudra voir une grille salariale défendable. Un nouveau numéro deux aura besoin d'une organisation lisible pour s'y inscrire.
Ce pack couvre six situations principales : transmission ou cession, levée de fonds, phase de croissance forte, recrutement d'un poste clé, restructuration ou rachat, constitution d'un dossier de financement bancaire.
Ce qu'on prend en charge
- La structuration documentaire : tout ce qu'un acheteur, un investisseur ou un partenaire voudra voir.
- La sécurisation juridique et sociale : conformité vérifiée, risques cachés identifiés et traités.
- L'autonomisation de votre équipe : les conditions pour que l'entreprise fonctionne sans votre présence permanente.
- La préparation du climat social : équipe clé stabilisée, inquiétudes anticipées.
Comment ça se passe
L'accompagnement se déploie sur une durée adaptée à l'échéance de votre changement, généralement entre six mois et un an. Pour une transmission en particulier, il faut compter au moins un an à l'avance : la réactivité des experts-comptables et des autres conseils n'est pas immédiate, et la préparation du volet humain demande du temps. On travaille en lien direct avec vos autres conseils, expert-comptable, notaire, avocat, banquier, pour que la dimension humaine s'articule proprement avec les volets financier, juridique et fiscal.
Ce que vous récupérez, et le tarif
- Un dossier RH complet, exploitable lors d'un audit ou d'une due diligence.
- Une organisation lisible et défendable face à un tiers.
- Une équipe préparée, stable, autonome sur ses missions.
- Un climat social sécurisé à l'approche du changement.
- Un calendrier de transition clair.
Sur devis après diagnostic, parce que la durée, l'intensité et le périmètre varient fortement selon le changement à préparer. À titre indicatif, les missions se situent entre 8 000 et 20 000 € HT pour une durée de six mois à un an. Le devis est remis à l'issue du diagnostic, avec un détail clair des chantiers couverts et du calendrier.
Questions fréquentes
Ma cession, c'est l'affaire de mon expert-comptable et de mon notaire.
Ils s'occupent des chiffres et des actes. Mais un acheteur regarde aussi l'équipe : qui fait quoi, qui gagne quoi, si les contrats tiennent, si l'entreprise tourne sans vous. C'est ce volet que nous préparons, en lien direct avec eux.
C'est dans deux ans, j'ai le temps.
Une transmission se prépare au moins un an à l'avance. Remettre des contrats en ordre, rendre une équipe autonome, retenir les personnes clés, cela ne se fait pas en trois mois. Et ce n'est pas quand l'acheteur est autour de la table qu'il faut découvrir les failles.
Entre 8 000 et 20 000 €, pourquoi un tel écart ?
Parce que recruter un numéro deux et céder une entreprise de vingt salariés ne demandent pas le même travail. Le devis est établi après le diagnostic, avec le détail des chantiers et le calendrier : vous savez exactement ce que vous payez avant de vous engager.
Je ne veux pas que mes salariés sachent que je vends.
Le calendrier vous appartient : nous pouvons structurer les documents et l'organisation sans dévoiler l'objectif, puis préparer avec vous le moment et la manière d'en parler pour garder les personnes clés. Un point à ne pas oublier : que votre entreprise ait un CSE ou non, la loi impose que les salariés soient informés avant la vente du fonds ou de la majorité des parts, directement ou par l'intermédiaire de leurs représentants. Nous intégrons cette étape au calendrier.
Mon entreprise se vendra très bien comme elle est.
Une entreprise qui ne tourne que grâce à son dirigeant se vend moins bien, parce que l'acheteur rachète un risque. Une organisation lisible et une équipe stable le rassurent, et cela pèse dans la négociation.
Un projet de cession, c'est sensible. Qui sera au courant ?
Seulement les personnes que vous aurez choisies. Les chiffres, les intentions et les noms restent dans le cadre de la mission, et nos lettres de mission le prévoient, comme la non-sollicitation de vos salariés et la déclaration de tout conflit d'intérêts. Le détail de ces engagements est sur la page À propos.