Préparer un changement
Un accompagnement sur mesure pour structurer la dimension humaine de votre entreprise avant une transmission, une levée de fonds, une forte croissance ou un recrutement clé.
Réserver un diagnosticVous avez un changement important à préparer dans les douze à dix-huit mois qui viennent. Vous préparez la cession de votre entreprise pour partir en retraite. Vous faites entrer un investisseur à votre capital. Vous savez que vous allez doubler vos effectifs. Ou vous devez recruter un numéro deux qui prendra une partie de vos responsabilités.
Tous ces changements ont un point commun : ils révèlent immédiatement les bricolages humains que vous aviez sous le tapis. Un acheteur potentiel vous demandera des fiches de poste claires. Un investisseur voudra voir une grille salariale défendable. Un nouveau numéro deux aura besoin d'une organisation lisible pour s'y inscrire.
Ce pack couvre six situations principales : transmission ou cession, levée de fonds, phase de croissance forte, recrutement d'un poste clé, restructuration ou rachat, constitution d'un dossier de financement bancaire.
Ce qu'on prend en charge
- La structuration documentaire : tout ce qu'un acheteur, un investisseur ou un partenaire voudra voir.
- La sécurisation juridique et sociale : conformité vérifiée, risques cachés identifiés et traités.
- L'autonomisation de votre équipe : les conditions pour que l'entreprise fonctionne sans votre présence permanente.
- La préparation du climat social : équipe clé stabilisée, inquiétudes anticipées.
Comment ça se passe
L'accompagnement se déploie sur une durée adaptée à l'échéance de votre changement, généralement entre six mois et un an. Pour une transmission en particulier, il faut compter au moins un an à l'avance : la réactivité des experts-comptables et des autres conseils n'est pas immédiate, et la préparation du volet humain demande du temps. On travaille en lien direct avec vos autres conseils, expert-comptable, notaire, avocat, banquier, pour que la dimension humaine s'articule proprement avec les volets financier, juridique et fiscal.
Ce que vous récupérez, et le tarif
- Un dossier RH complet, exploitable lors d'un audit ou d'une due diligence.
- Une organisation lisible et défendable face à un tiers.
- Une équipe préparée, stable, autonome sur ses missions.
- Un climat social sécurisé à l'approche du changement.
- Un calendrier de transition clair.
Sur devis après diagnostic, parce que la durée, l'intensité et le périmètre varient fortement selon le changement à préparer. À titre indicatif, les missions se situent entre 8 000 et 20 000 € HT pour une durée de six mois à un an. Le devis est remis à l'issue du diagnostic, avec un détail clair des chantiers couverts et du calendrier.
Parlons de votre changement
Réserver un diagnosticPréparer un changement
Un accompagnement sur mesure pour structurer la dimension humaine de votre entreprise avant une transmission, une levée de fonds, une forte croissance ou un recrutement clé.
Réserver un diagnosticVous avez un changement important à préparer dans les douze à dix-huit mois qui viennent. Vous préparez la cession de votre entreprise pour partir en retraite. Vous faites entrer un investisseur à votre capital. Vous savez que vous allez doubler vos effectifs. Ou vous devez recruter un numéro deux qui prendra une partie de vos responsabilités.
Tous ces changements ont un point commun : ils révèlent immédiatement les bricolages humains que vous aviez sous le tapis. Un acheteur potentiel vous demandera des fiches de poste claires. Un investisseur voudra voir une grille salariale défendable. Un nouveau numéro deux aura besoin d'une organisation lisible pour s'y inscrire.
Ce pack couvre six situations principales : transmission ou cession, levée de fonds, phase de croissance forte, recrutement d'un poste clé, restructuration ou rachat, constitution d'un dossier de financement bancaire.
Ce qu'on prend en charge
- La structuration documentaire : tout ce qu'un acheteur, un investisseur ou un partenaire voudra voir.
- La sécurisation juridique et sociale : conformité vérifiée, risques cachés identifiés et traités.
- L'autonomisation de votre équipe : les conditions pour que l'entreprise fonctionne sans votre présence permanente.
- La préparation du climat social : équipe clé stabilisée, inquiétudes anticipées.
Comment ça se passe
L'accompagnement se déploie sur une durée adaptée à l'échéance de votre changement, généralement entre six mois et un an. Pour une transmission en particulier, il faut compter au moins un an à l'avance : la réactivité des experts-comptables et des autres conseils n'est pas immédiate, et la préparation du volet humain demande du temps. On travaille en lien direct avec vos autres conseils, expert-comptable, notaire, avocat, banquier, pour que la dimension humaine s'articule proprement avec les volets financier, juridique et fiscal.
Ce que vous récupérez, et le tarif
- Un dossier RH complet, exploitable lors d'un audit ou d'une due diligence.
- Une organisation lisible et défendable face à un tiers.
- Une équipe préparée, stable, autonome sur ses missions.
- Un climat social sécurisé à l'approche du changement.
- Un calendrier de transition clair.
Sur devis après diagnostic, parce que la durée, l'intensité et le périmètre varient fortement selon le changement à préparer. À titre indicatif, les missions se situent entre 8 000 et 20 000 € HT pour une durée de six mois à un an. Le devis est remis à l'issue du diagnostic, avec un détail clair des chantiers couverts et du calendrier.