Je n’ai pas appris l’humain dans les livres.
Je l’ai appris sur le terrain.
Je m’appelle Adeline Guy. J’ai encadré des équipes pendant vingt ans avant de créer Riviera Solutions RH.
D’abord dans le médico-social, puis dans le bâtiment, où je co-dirige aujourd’hui AZM Constructions à Sainte-Maxime.
Pourquoi j’ai créé Riviera Solutions RH
Je n'ai pas fait d'école de ressources humaines. J'ai appris l'humain en travaillant avec des équipes pendant plus de vingt ans, dans des métiers où il est au centre et où il n'y a pas de place pour la théorie.
J'ai commencé comme enseignante en activité physique adaptée. C'est dans ce parcours que j'ai rencontré ceux que j'appelle aujourd'hui mon papa et ma maman de travail, des supérieurs hiérarchiques brillants, des managers et des dirigeants exceptionnels qui m'ont énormément appris et, surtout, qui m'ont fait confiance. Ce sont eux qui m'ont montré ce qu'encadrer veut vraiment dire.
Je suis ensuite devenue cheffe de service dans le médico-social, à l'APAJH de Montpellier. Pendant quatre ans, j'ai encadré des équipes pluridisciplinaires auprès de personnes en situation de handicap. C'est là que j'ai compris que manager, ce n'est pas appliquer une procédure, c'est remettre chaque personne à sa juste place pour que le collectif tienne.
Ces quatre années ont été les plus belles de ma vie professionnelle. Je ne serais sans doute jamais partie de moi-même. C'est un choix de vie personnelle qui m'a fait quitter ce poste.
Je suis revenue dans le Var, et après la naissance de mon fils, une série de rencontres m'a menée à découvrir l'administratif et le commercial d'une entreprise du bâtiment. Trois ans plus tard, je suis devenue co-gérante d'AZM Constructions, que je continue à piloter aujourd'hui. Je connais le bâtiment de l'intérieur, pas parce que je l'ai étudié, parce que je le vis tous les jours.
L’idée de Riviera Solutions RH est née en 2022. Une connaissance dirigeait une entreprise de plus de soixante-dix salariés, sans aucun service RH, et m’appelait pour qu’on réfléchisse ensemble à ses sujets d’équipe. À côté, j’écoutais les autres dirigeantes et dirigeants du Golfe me raconter les mêmes choses : des conflits qui duraient, des recrutements qui échouaient, des départs qu’on n’avait pas vus venir. Tout le monde galérait, personne n’avait à qui en parler sérieusement.
La même année, j’ai fait un bilan de compétences. Le consultant a interrogé mon réseau pour comprendre ce qu’on attendait de moi. La réponse est revenue unanime : du conseil RH pour dirigeants. Je me suis formée pour poser les bases techniques, j’ai décroché ma certification en 2023, et j’ai créé Riviera Solutions RH la même année.
Je suis ensuite devenue cheffe de service dans le médico-social, à l'APAJH de Montpellier. Pendant quatre ans, j'ai encadré des équipes pluridisciplinaires auprès de personnes en situation de handicap. C'est là que j'ai compris que manager, ce n'est pas appliquer une procédure, c'est remettre chaque personne à sa juste place pour que le collectif tienne.
Ces quatre années ont été les plus belles de ma vie professionnelle. Je ne serais sans doute jamais partie de moi-même. C'est un choix de vie personnelle qui m'a fait quitter ce poste.
Je suis revenue dans le Var, et après la naissance de mon fils, une série de rencontres m'a menée à découvrir l'administratif et le commercial d'une entreprise du bâtiment. Trois ans plus tard, je suis devenue co-gérante d'AZM Constructions, que je continue à piloter aujourd'hui. Je connais le bâtiment de l'intérieur, pas parce que je l'ai étudié, parce que je le vis tous les jours.
L’idée de Riviera Solutions RH est née en 2022. Une connaissance dirigeait une entreprise de plus de soixante-dix salariés, sans aucun service RH, et m’appelait pour qu’on réfléchisse ensemble à ses sujets d’équipe. À côté, j’écoutais les autres dirigeantes et dirigeants du Golfe me raconter les mêmes choses : des conflits qui duraient, des recrutements qui échouaient, des départs qu’on n’avait pas vus venir. Tout le monde galérait, personne n’avait à qui en parler sérieusement.
La même année, j’ai fait un bilan de compétences. Le consultant a interrogé mon réseau pour comprendre ce qu’on attendait de moi. La réponse est revenue unanime : du conseil RH pour dirigeants. Je me suis formée pour poser les bases techniques, j’ai décroché ma certification en 2023, et j’ai créé Riviera Solutions RH la même année.
J’ai joué au volley au niveau national et j’ai entraîné pendant plusieurs années. C’est l’image la plus juste de mon métier.Le volley, c’est le seul sport où tu ne peux pas faire une action individuelle. Personne ne gagne tout seul. Mon boulot d’entraîneure, c’était de replacer chaque joueuse à son meilleur poste, selon ses compétences et son caractère. De lui faire comprendre que son job, c’était ça. Et que c’est parce que chacune fait son job que l’équipe gagne.C’est exactement ce que je fais en entreprise. Je remets chaque personne à sa bonne place, dans sa vraie mission. Sans ce cadrage, chacun joue pour soi et l’équipe perd le match. Une fois que c’est cadré, tout le monde joue ensemble, et la boîte gagne.
Ce que je fais
Ce que je fais aujourd’hui, ce n’est pas de la RH au sens où on l’entend d’habitude. Je ne suis pas là pour vous chouchouter, vous donner des leçons de bienveillance, ou vous livrer un dossier que vous laisserez dans un tiroir. Je suis là pour que vos équipes vous fassent gagner de l’argent.
Je remets chacun à sa juste place, je cadre ce qui doit l’être, je désamorce ce qui traîne, et je vous laisse retourner à votre vrai métier. Avec moi, vous allez tirer le meilleur de vos salariés. Et votre boîte va tourner mieux.